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信息基础架构提供商EMC在积极推动客户将数据中心向私有云迁移时，自己已经成为自己的“内部客户”多年。EMC首席信息官SanjayMirchandani日前访华时向媒体介绍，EMC公司内部是私有云产品的第一个用户，EMC也将把这些经验和产品推广到全球客户。 当前，企业CIO面临着不断削减公司IT运营成本的压力，同时又希望实现数据中心从成本中心向盈利中心的转变，为企业带来更多创新性的收入。而现有数据中心的架构使其面临着众多挑战，例如基础架构设施占地过大、业务连续性过差等问题，这使其数据中心的转型计划往往遭受搁浅的境遇。 Sanjay认为对于客户来说，私有云相比公有云更易于被接受，而步入私有云的第一步则是虚拟化数据中心。而EMC现在是要将“私有云”愿景一步一步落地，推动数据中心迈向云计算的时代。 Sanjay指出，在从2004年底开始的EMC内部私有云应用的5年终，EMC节省了8650万美元的开支。 据介绍，2004年时，大多数的数据中心设备百分之百到位，但利用率只有50%，所以EMC先实现了高程度的虚拟化，并进一步提升存储设备的效率，最后进一步提升数据中心的活动效率，这三步进行完，EMC内部的IT部门就可以在私有云的环境中为企业提供业务支持。 “从根本上来说，我们是一家信息基础架构公司，我们会首先使用自己的产品，并以此带给工程师意见。”Sanjay表示。 这也是被Sanjay所谓的“EMC内部有4万名CIO”的原因，EMC内部每一个工程师都可以根据内部架构的问题和IT部门进行探讨，以加强这个私有云的效率。 经过自身实践，EMC总结出了私有云建设三部曲，IT应用、业务生产、IT作为一种服务。 在被问到怎么看待公有云时，Sanjay表示，私有云有高效率、可控性强的特点，如果公有云的产品能实现EMC的要求，公司也会考虑。 Sanjay在谈到自己的管理经验时表示，2008年曾为自己设立的五项工作重点，目前看来没有太大的变化。这五项工作重点是，效率、IT部门的灵活性、工作效率、私有云架构、要成为EMC第一个和最好的用户。 |
