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2007年11月15日， “IBM 2007 SOA创新高峰论坛”在上海隆重举行，IBM（NYSE:IBM）向业界隆重发布了基于全球5700家SOA客户实施经验总结出的一套旨在指导客户有效起步和扩展SOA的实用方法论——“智能SOA”，并发布了一项面向国内ISV（独立软件开发商）及SI（系统集成商）合作伙伴的重要支持计划——SOA合作伙伴联盟。同时，IBM还推出了众多业界领先支持SOA的新产品、工具和服务。这一系列重要的举动，不仅体现了IBM在SOA领域独一无二的领先实力和全面推动SOA发展的决心，也将给中国致力于SOA建设的各种规模企业提供落地的全面支持，助力他们适应全球化浪潮带来的种种改变，变身灵活的全球整合企业（Global Integrated Enterprise, GIE）。 IBM一直是SOA的领导者，2007年第二季度，软件部门的收入总计达48亿美元。IBM中间件的主要品牌增长迅速，达到了市场增长率的2倍，成为公司收入增长的主要动力，也使公司能够继续占领市场并领先竞争对手。2007年第三季度，IBM软件业务收入为47亿美元，中间件继续大幅增长，增长率为8%。IBM每年在SOA方面投资超过10亿美元，拥有7,500余名获得认证的SOA顾问、设计师和IT专家，4,200多家SOA业务合作伙伴和世界最大的SOA用户群，注册使用IBM SOA平台的SOA开发人员已经超过了100万。在8个SOA相关类别的评估中，IBM都被领先的分析机构评为“领导者”。 “智能SOA”勾画企业“SOA演进图谱” 据介绍，“智能SOA”方法论是继发布SOA生命周期理论，SOA切入点理论及SOA开发参考架构之后，IBM推出的又一重要SOA指导性方法论。IBM将客户实施SOA的阶段总结为“SOA演进图谱”，即基础整合（Foundational）、跨部门扩展（Extend End- to-End）、企业转型（Transforming）、随需而动（Adapt Dynamically）四个阶段。详细阐述了各阶段的组织特征和IT特征，指出了每个阶段的具体业务价值和IT价值及相应的业务、IT实施方法。 基础整合(Foundational)阶段，是指企业在特定部门或单一业务流程进行整合，此时企业SOA资产中只有10％以下的功能表示为服务，5％以下的服务可复用。 跨部门扩展（Extend End-to-End）阶段，此时企业多个部门或者多条业务流程已经进行了整合与并能进行高效合作。企业40％以下的SOA功能表示为服务，20％以下的服务可复用。 企业转型 （Transforming）阶段，处于此阶段的企业已经实现了全企业范围内的各组织的高效合作。企业已经全面迈向全球整合企业（GIE），并利用IT使整个企业的投资回报呈现战略性优势，从而全面实现业务模式创新。此时，企业80％以下的SOA功能表示为服务，50％以下的服务可复用。 随需而动（Adapt Dynamically）阶段，这是SOA发展的最高阶段，此时，企业80％以上的SOA功能表示为服务，50％以上的服务可复用。企业已经到达一种无需IT介入就可进行重大组织和业务变革此阶段。这时的企业已经成为一个可以自动响应市场因素的灵动企业，即所谓“IT无形化”。 “智能SOA”理论强调， SOA绝对不是一个单纯的IT问题，企业必须从业务角度和IT角度两方面出发分析自己的需求，根据自身现状和业务需求确定合适的SOA阶段性目标，并考虑到SOA发展的连续性，制定合适的SOA发展目标和战略，从而保证持续有效的投资回报。“智能SOA”就是这样一个能够帮助企业持续收获IT及业务价值的方法论——在IT层面，帮助企业实现持续不断的可靠动力（Robustness），在业务层面，实现清晰简单的业务流程（Simplicity），从而实现整个企业的敏捷性，进而发展成为全球整合企业。 从业务角度出发，IBM发布的全球整合企业关键灵活性指标（key agility indicator）及IBM基准向导（IBM Benchmark Wizard）等，将帮助企业衡量所在行业重要业务流程中的绩效，并与行业平均水平进行比较。客户可以以此为依据制定计划，确定实施SOA的具体阶段和方法。 从IT角度出发，针对每个阶段的客户，IBM给出了具体指导原则，并发布了相关产品。 对于基础整合阶段的客户而言，企业应该选择从针对性强、经过验证、投资回报率高的项目切入以解决当前不知何从入手的困惑。为解决该问题，IBM对基础整合阶段的客户提供了实现以5个SOA切入点落地的产品组合，这些精心设计、可重复利用的产品组合关注于人员、流程、信息、复用以及连通性，可让客户首次即能体验到 SOA 的高投资回报。IBM还借助Web 2.0扩展接入点，事实上IBM目前正将对Web 2.0的支持融入到过去与SOA相关联的全部软件中，并支持用户同时使用SOA 和Web 2.0来完成他们的计划。 对于跨部门扩展阶段的客户，企业要对重要的核心业务流程进行全面创新和优化，实现更高的SOA投资回报。 针对中高级阶段的SOA客户，是指跨部门扩展、企业转型和随需而动的企业，尤其要关注如何保持流程完整性（Process Integrity）的问题。流程完整性是指在安全、可升级的 SOA 环境的各个层次中，以无缝集成的方式可靠的管理业务活动的能力。主要包括：交易完整性（Transaction Integration）、信息完整性(Information Integration)和交互完整性(Interaction Integration)三个方面。因为SOA实施的比较成熟的客户，随着业务模块化的增多，企业可能会面临对以往的稳定性和安全性的牺牲。因此企业在实施SOA 进入高级阶段，享受灵动的SOA架构带来的价值同时，保证企业IT架构的 “正确与安全”，即：为用户提供及时和安全的信息与内容访问，信息需要可靠、完整且可管理；在交易连续执行的同时具备按需恢复的能力。 清晰有别于那些只能提供局部完整性的供应商，IBM是唯一可以在这三方面都提供强大支持，并将流程完整性融入 SOA 环境的所有领域的厂商。IBM最新发布了一系列旨在提高流程完整性的软件产品组合，可以帮助企业顾全交易完整性、信息完整性和交互完整性三方面的特定需求，确保在高度分散的流程上获得不亚于传统上紧密联系的流程的强大性能。 此外，对于没有开始建设SOA的客户，IBM发布了一套免费的在线工具——IBM SOA 沙盒(SOA Sandbox)，帮助客户提前在网络上模拟体验SOA带来的价值。对于已经开始建设SOA的客户，IBM 新发布的SOA Healthchecks工具 可以帮助企业评估 SOA 项目的实施情况，以识别当前问题区域以及未来需要解决的问题。
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