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　　随着服务器虚拟项目逐步扩大规模并取得战略价值，许多企业的IT经理都必须迅速走出战术性作法的小圈子，实现虚拟化项目的最佳结果。

　　Gartner曾经预测：到2009年时，在x86服务器上安装的虚拟机将超过400万台，而且虚拟桌面的数量也将从2007年的不到500万台增至2011年的6.6亿台。虚拟x86服务器和桌面资源的普及也迫使许多企业的IT经理重新评估其升级既有虚拟网络和存储资源的方法。

　　虚拟化的影响将从技术变化的领域扩展到运营活动中。企业的IT执行官不仅应从战术思维方式拓展到战略思维，还必须改变其思考方式，并从纯物理过程调整到虚拟过程中。

　　Forrester Research首席分析师James Staten说：“企业IT经理们必须首先考虑虚拟技术，并学会将虚拟贯穿于整个IT规则中。这就需要他们改变原有的流程。技术需要可以提供协助，但如果经理们不更新其处理虚拟环境的最佳作法，事情并不会变得更加容易。”

　　以下是企业IT经理和业界观察家与我们分享的一些最佳作法，他们认为这些作法将帮助企业通过无缝的形式轻松无忧地从30台虚拟机扩展到3000台。

　　1. 从全局上着手虚拟化工作

　　一些企业正在考虑对基于x86服务器虚拟化最佳作法加以标准化，这些企业应考虑未来将桌面、应用、存储和网络虚拟化结合在一起的计划。

　　长期以来，孤岛思维方式使IT行业受到了严重的损害，许多技术专业能力都以近亲形式独自聚集。虚拟化的快速普及将使服务器、网络、存储、安全和应用等IT域之间本已非常紧张的沟通变得更加困难。

　　企业管理协会（EMA）研究主管Andi Mann说：“虚拟化的这一波浪潮已经取得了一次性的成果，但要想从战略上着手利用该技术，IT经理们以更广泛的视角来审视该技术，它应当是一种在多个IT群体中实现多种目标的技术。”

　　为此，企业的虚拟化倡导者应当首先与各个IT群体进行讨论，并向厂商提出解决短期和长期问题的更广泛要求，进而全面把握虚拟化技术。拥有服务器和桌面等多个领域技术的厂商，或在整个IT领域有众多伙伴的厂商可以帮助IT经理们更好地设计其虚拟化实施路线图。然而，更加重要的是，要防止因沟通不畅或组织结构过时而使虚拟化实施带来更多的问题。

　　Ptak, Noel and Associates公司首席分析师Jasmine Noel说：“有了ITIL和其它最佳作法框架，IT部门可以更好地与其它部门沟通，但虚拟环境中各方面变化的速度可能会对该进行造成阻碍。IT部门的工作是随着技术的进步而不断发展，并且根据虚拟化等新技术的发展，对变化管理等最佳作法进行调整。”