|
在经济环境好的时候，企业CIO通常都是反映很迅速，为了维持业务的正常运行，需要什么，买什么。在新的经济形势下，企业的CIO们如果只是本能的削减他们的经费开支，这样不见得是一件好事，如果他们削减到的是那些可能被浪费掉的还可以，但是他们削减掉的是对企业发展有利的，对这个企业来说就是一个坏事。
戴尔大中华区企业级解决方案总监Milind Yedkar 戴尔大中华区企业级解决方案总监Milind Yedkar认为：CIO不要像条件反射一样，在经济环境不好的情况下马上就削减开支。而是建议企业的CIO应该做两件事：一个是增加业务的效率；第二个就是增加他们业务的有效性。 例如数据中心都有哪一些资产？在未来3到5年内，具体的需求是什么？好好的平衡一下资产和需求。在业务好的时候，CIO面临快速增长本能的增加IT设施。而面对经济增长的放缓，是CIO利用这个机会思考业务料率和业务有效性的时候了。CIO应该去通过利用技术，来改善业务的有效性，比如说数据库，供应链的管理等等，提高整个公司业务的有效性。 例如戴尔自身的实践就表明，利用新的技术和实践，能够有效改善业务效率和成本。比如虚拟化、在x86平台上部署数据库、重新考虑数据中心的规划改善能效。 在数据中心方面，戴尔建议CIO首先评估已有的内部资源，提高他们系统的使用效率，来提高有效性。戴尔的方法是从内到外的方法，不像其他一些服务供应商，他们提供的服务是比较单一的，单纯的看制冷、看虚拟化，戴尔是一个整体的考虑，帮助用户从整体上去改良这个数据中心。 |
