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　　关键三：防患于未然的演练

　　正如上海市电力公司副总经理阮前途在验收会上所说，“某种意义上讲，安全的最大隐患是对安全的估计不足。信息系统尤其是电力部门的信息系统，要把它提高到电网安全层面上来考虑。真正发生事故的时候，专家们并不在场，紧急状况下还有可能出现其他的突发事件。所以今后这方面的演练我们要经常做，信息系统也要像电网事故的演练一样要经常进行。不可能靠事故的发生来积累经验，只能通过不断地演练来积累自己的经验。同时，需要充分借鉴其他行业的经验。”

　　在10月25日的演练中，模拟场景是：浦东数据中心的ERP系统出现严重故障，预计4小时内难以恢复。于是立即采取措施，启动浦西数据中心的应急系统，ERP、CIS、PMS三大应用系统切换到浦西数据中心。从应用处理到主机处理、存储处理，切换顺利完成，接着就是最为紧张的业务切回和数据恢复，由于整套系统遵循EMC的BCSI方法论进行了全套流程的规范和完善，一系列步骤快而不乱，不知不觉，主机恢复、应用恢复、接口恢复、应用内部测试、DNS修改、业务测试一气呵成，演练成功完成。

　　由于整个技术平台设计先进、科学、合理，使得演练过程对正常业务开展几乎没有影响，演练也得以经常进行。

　　据上海市电力公司科技信息部评价，总体来说，整个应急系统的建设是成功的。上海市电力数据中心应急系统实施后的效果与前期做的总体设计及BCP计划完全一致，也就是说主中心在出现主机故障、网络故障、甚至火灾情况下，公司业务中断时间可以控制在2小时之内，可以保证数据零丢失，RTO、RPO指标完全满足业务连续性需求，同时可有效提高一定区域内灾难（如地理灾害、电力故障、故意破坏等）的应对能力。

　　整个项目的成功实施充分体现了上海市电力的执行能力，EMC公司的方法论和技术解决方案也经受住考验。项目相关各方通过几个月的努力，基于成熟的方法论、先进的技术平台、经常的演练，对异外故障作好了充分的准备，为我国的关键业务应用树立了又一个成功的信息化案例。