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2009-03-06 16:23 出处:PConline原创 作者:Martin 责任编辑:yejianfei

  从高层入手 逐步推进信息化 
 
  PConline:企业信息化建设首先就是高层入手?
  
   答:对,因为中小企业从高层入手是最关键的,因为它不像很大的企业,很大的企业动不动就是开大会研究,你不可能找一个人就能做决策的,但是中小企业一般就是一个人,最多两个人做决策,其实你要去实施好这个信息化,肯定要从他们先入手的,他们觉得行,他会用他们自己公司内部的方式推行,我们就在这个过程中配合他,同时也兼任他们一些内部管理的工作,因为那些人要是没用过信息化,突然之间用,或者是原来的信息化用得不好,他们也会很害怕再上信息化的时候会出什么样的问题,或者说都不好用,干脆不要上了,用人工就好了,但是大企业就不同,大企业一开始就有这样的一套很好的机制,或者说一开始就有一些信息化的阶段是不同的,但中小企业就不同,其实也有很多公司应用了,结果没成功,导致后面有一段期间企业信息化都没有实施起来。
 
  主持人:企业对于信息化有时会很抗拒?
 
  答:对,一方面是老板,又怕投错钱了,下面的人,原来用了这个信息化,本来可以减轻一个半小时的工作,结果反过来不但没有减轻一个半小时的工作,还增多了两个小时的工作,这样他肯定是不行的,其实这些都是在你怎么样能够把这些东西从切身的时效性上面,还有从管理的方便性角度去跟他们分析,但是尝试是很关键的,就是你什么东西都不试也不知道它到底好还是坏,你说这个流程,其实每家公司或者每个企业,流程都可能没有一个很标准的东西,肯定是一些很特别的地方,我们可能会拿一个,刚刚说的,你可以拿一个很成功的,你认为很成功的同类企业,哪怕先试,在试的过程中优化他自己的流程,或者优化整个部门的架构,只能是这样,所以一般中小企业的信息化反而不像大企业那么好推行的,但是决策的时间会短一点,因为你公关只是公关一两个老板就行了。
 
  主持人:就不用走很长的流程。
 
  答:对,但是这个推行过程还是比较长的,就单单从比较来看,因为大项目肯定周期还是长的,你从人员,还有从本身的周期去看,其实中小企业的时间花得也很长的,因为都是在做内部的管理、配合,然后让那些人去认可这个东西。
 
   
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