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A公司本来是一家房地产公司。和大多数房地产公司一样，老板也是个经济学家，也喜欢动不动就指点江山、激扬文字，给下面的上个几小时的经济学课程。每一次，公司大会的时候，老板都会给下面的员工来个好几个小时的宏观调控和产业链分析的大餐，让下面的员工尽管云里雾里，但还是不能不愣尔巴基待在下面面面相觑。 老板对时髦的管理学理论特别留心，市面上流行什么，他都要跟进什么。什么流程再造、什么精益管理、什么狼性管理、什么标杆管理。老板不仅自己喜欢跟进时髦的管理理论，而且喜欢在下面的员工面前卖弄那些理论。于是在公司里面每个人都开始知道了一些似懂非懂的管理术语。比如：“微笑曲线”、“没有任何借口”、“只有偏执狂才能成功”。 这不，这段时间互联网和多元化正在成为市面上的热点，老板为了表示自己“与时俱进”，又听周围的一些人在忽悠说“搞互联网可以到美国股市去圈美国股东的钱”、“搞互联网可以拿到风险投资机构的钱用别人的钱做自己的事”。老板是一个有眼光的人，是一个能够跟进时代步伐的人，而且因为前段时间房市很猛，手里面囤了很多钱，所以自然而然也想着要做个网站来分享以下世界科技进步带来的巨大商机。 老板是一个狠角色，认准的事情从来就不犹豫。这不，还没有怎么弄懂互联网到底是什么，怎么样才能赚钱就开始安排了一个副总来全权负责这个新业务部门的组建和管理。 副总刚从外地来到北京不久，以前没有做过任何与IT相关的管理工作，只是在一家国营电子企业做过副总。人的性格很好，是个典型的和事佬。碰到任何问题都没有自己的主见，只知道微笑着打圆场。做任何事情也都不紧不慢，凡事事不关己、立刻高高挂起。 副总知道自己对互联网一窍不通，但是既然老板安排了这个差事下来，自己新来乍到，刚刚在这个公司安下来，职位和薪水也都还不错，总不能推掉吧。于是只好勉为其难，应承了下来。但副总也不是一个傻瓜，也知道术有专攻。既然搞不懂互联网到底是什么玩意，大不了从人才市场里面找一个懂的人，那不就万事大吉了吗？ 到了人才市场后副总找到了一个从名校毕业的计算机专业毕业而且在大公司呆过的硕士研究生让他来作为经理全权负责这个项目。刚开始，副总觉得这个经理非常不错。学校、专业、工作经验都非常不错，而且谈吐和长相都非常棒，从外表到言谈举止都相当让人满意，把他引荐给老板之后老板觉得副总的这个选择是非常不错的，这更加增加了副总的信心。而且，经理信誓旦旦得告诉副总，自己到了新岗位之后能够在一年之内可以给公司带来多大的经济回报。 经理来了没有多少天就开始做了一个“项目管理计划”，把什么阶段、要做什么事情都做成了一个“Project”文档，看起来非常一目了然。这越来越增加了副总的信心。按照“项目管理计划”所设计的第一件事情就是采购服务器。
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