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【PConline 资讯】自从进入7月，思科裁员的消息一直频繁传出。大家都知道裁员并不是解决问题的办法，但思科为什么会选择这样的方式呢？是真的战略原因，还是思科目前的情况已经无法支撑？
而且除了裁员之外，思科还表示会出售华瑞兹市（墨西哥城市）机顶盒制造工厂，接手方为富士康。通过出售，将有5000名员工告别思科，这5000人不包括在6500人的裁员之内。 思科在声明中说，出售是公司努力将运营流线化的一步，也可以支持富士康更好地满足当地客户需求。思科还说：“我们将密切合作，保证平稳过度，将对客户和员工的影响降到最低。” 在华瑞兹工厂，思科共有5000名员工，它是2006年思科从ScientificAtlanta收购而来的。工厂主要生产视频和通信设备，提供给服务提供商市场。思科已经改变战略，它将与合同制造商（代工厂）合作，向客户提供产品，出售与战略一致。 思科COO、执行副总裁盖瑞·摩尔说：“今天的举措进一步简化和巩固了思科的制造业运营。在与富士康合作多年后，我们深知它们与思科长远目标有战略契合性，它们致力于未来北美的成功。我们向服务提供商客户及合作伙伴承诺，会继续投资于现有及新的视频平台，包括机顶盒，它们是Videoscape远景的一部分。” 富士康通信和网络解决方案业务集团总经理迈克·林（MichaelLing）说：“通过与思科的战备结盟，我们会继续利用好人才、技术、视频与通信基础设施经验，拓宽在视频、宽带、网络、电信基础设备领域的端到端垂直供应链服务。” 整个交易预期在今年10月前结束。 思科裁员从2009年已经开始 2009年2月的时候，思科进行了一波裁员，宣布最多裁员2000名。当时思科的发言人表示，该公司在总部裁员250名，同时还在美国其他地区和海外进行了裁员。思科当时声明中表示，“作为管理程序的一部分，思科一直在评估业务优先性，以及对各项资源和总体雇员的安排。”该公司将此次裁员称为“有限重组”，并表示将进行更多裁员。
思科CEO约翰·钱伯斯(JohnChambers)接受分析师采访时表示，该公司将裁员1500名至2000名。但他指出，思科不会进行大规模裁员，即裁员比率不会达到10%。 ----------------------------------------------------------------------------- 相关文章： 全面进军数据中心领域 思科退出消费市场 摩根大通称思科或下月推裁员计划 涉及6600人 投行称思科正在裁员 最多涉及2000员工 ----------------------------------------------------------------------------- 思科裁员传闻今年首次传出 2011年7月12日，思科美国投资公司Gleacher&Co分析师布莱恩·马歇尔(BrianMarshall)发布报告称，思科考虑裁减5000名员工，占总员工的7%，时间定在8月份，此举旨在保证思科维持竞争力。2001年时，思科曾裁减8000名员工，本轮规模之大与之前相似，当时思科有44000人，现在有73400人。
当时马歇尔并没有透露消息来源，他认为裁员将使思科每年能节省10亿美元成本，2012年自然年，思科的每股收益预期为1.74美元，裁员有望增加14美分。 当时业界就在讨论，如果思科这次真的裁员，这将是思科今年的第三次大手术。马歇尔认为思科下一件事就是削减思科长期财务目标。 当前，思科的长期营收增长率为12-17%，不过，该数字可能降为7-13%。对于思科股票，马歇尔维持中性评级，目标价17美元。 要注意的是马歇尔关于思科裁员的消息没有来源，只是他的猜测，他认为思科必然会这么做。今天马歇尔在电话中说：“在考虑所有情况之后，我们要正视事实，思科的营收表现和员工数之前不相符。看看过去8个季度。员工增长了1万人，但营收没增长多少。” 随后马歇尔还说，过去四个季度尤其明显，员工增长了4%，约3000人，营收增长却不大，他认为这种趋势不可持续。 再有知情人士爆思科裁员消息 2011年7月13日，国外媒体再出报道说，据两位熟悉思科计划的知情人士称，思科可能裁减1万名员工，占员工总数的大约14%，以提高利润的增长，这一人数比分析师预估的还要多很多。裁员事宜逐渐要露出水面。 这个知情人士表示，这次裁员包括在8月底之前裁减7000人。思科还将向大约3000名愿意接受买断的员工提供早期退休计划。 Gleacher&Co分析师BrianMarshall称，由于瞻博网络和惠普等竞争对手用低价格的更简单的产品夺取思科主要业务中的市场份额，思科首席执行官约翰·钱伯斯要裁员和取消目前不盈利的业务部门。思科的交换机和路由器的销售将继续下降。这些产品的销售去年占思科销售收入的一半以上。
思科今年5月曾表示，裁员将帮助思科在2012财年节省10亿美元开支。思科在季度文件中称，由于实施自愿早期退休计划，思科在财年第四季度将节省5亿至11亿美元。 思科裁员尘埃落定 2011年7月19日消息，思科计划把员工总数削减1.15万。这是思科每年削减10亿美元开支和振兴业务计划的一部分。 思科称，它将裁减6500名员工。其中2100名员工将是提前退休。思科还计划把在墨西哥华瑞兹(juarez)的一个生产设施出售给富士康。最为这个交易的一部分，思科将把这个生产设施的5000名员工移交给富士康。 在思科今年5月表示它计划实施重组之后，分析师就预测思科将裁减数千名员工。但思科宣布的裁员人数超过了任何分析师的预测。 思科裁员早有预兆 其实思科裁员早已露出端倪，在思科用户大会直播中，思科CEO钱伯斯介绍了公司目前面临的挑战、即将到来的公司重组和裁员情况。钱伯斯称思科将采用流线型经营，并且重新聚焦于公司的五大核心领域：路由器、交换机、安全及服务；视频；协同；数据中心/虚拟化/云计算；以及架构。 当时钱伯斯就已经在指出：“市场正在改变。我们将比其他人更快地改变。”钱伯斯表示，思科5月份宣布将进行重组，在这一过程中思科将削减一些开发新产品的部门。例如，思科多个开发操作系统的部门将被合而为一，此外思科还将改进销售部门的架构。
思科将在其2012财年(今年8月开始)最初几个月中裁员五千甚至有可能上升到一万人，以实现每年削减10亿美元费用的目标，并且在连续几个极度业绩表现不佳之后将抛弃没有收益或者非核心的产品运营。 思科已经失去其在交换机市场上的份额，其突袭消费型电子产品市场的成果也令人失望。许多人将思科收益的下滑归咎于其进入周边市场雄心勃勃的行动——思科两年内进行了145次收购，这些收购的业务将思科从其核心的路由器和交换机业务中分散了精力，而且还因为其浮肿的管理结构导致了缓慢的决策过程。钱伯斯向观众承诺思科将进行变革。 “我们将继续进行自我的重新改造”，钱伯斯在其演讲中表示，“我们正寻找流程化运作以实现未来能更快的行动起来。我们的变革非常复杂。我们正进行改变以加快行动步伐。” 这些改变将帮助思科更快地实施变革，钱伯斯表示。这也意味着新产品会更快地交付给用户。他还承诺思科将成为一个更易于打交道并且更加专注于客户的公司。 在过去6个月中，思科宣布了85个新产品。钱伯斯称思科将采用流线型经营，并且重新聚焦于公司的五大核心领域：路由器、交换机、安全及服务；视频；协同；数据中心/虚拟化/云计算；以及架构。 路由器和交换机一直是思科的发展基石。但思科选择的其他几项核心领域，又是如何考虑的呢？ “协同将成为生产力的驱动力量，”钱伯斯表示。“数据中心/虚拟化/云计算是最以网络为中心的架构。架构便是你将很多产品组合在一起的方法。而视频是下一代的语音服务。”钱伯斯称，每月有2000万使用思科WebEx应用程序的会议，而公司“正在把视频集成到公司架构性的所有东西中。” 钱伯斯认为，云计算将成为下一个IT架构，届时所有的设备都是虚拟化的。传统的IT运营商并没有快速转入云计算或数据中心融合，因为担心失去原有在服务器及其他IT产品市场上的销量。 思科却通过发布其统一计算系统而紧跟这一趋势，这也使其很快成为了刀片服务器的第三大领导供应商。 钱伯斯表示，“思科备受争议。” 这五大战略产品领域领域都在内部关联。思科11大产品种类中就有7种产品在市场上排在数一数二的位置，而且这些产品也代表了能够帮助增长思科核心的路由器和交换机业务的领域。 钱伯斯虽然并没有详细说明即将开始的裁员，但是种种言论及战略方向已早有预兆。>> 思科裁员原因浅析 约翰。钱伯斯和其领导16年的思科，曾经的硅谷神话，如今落入深渊。
造成困境的因素很多。从内部来说，进入30个“毗邻市场”过长的战线而导致了战略失焦和决策缓慢的问题。50个“理事会”和“委员会”加大了达成统一决策的难度和时间成本。同时，思科对相关领域的“染指”也将此前的合作伙伴IBM、惠普变成了竞争对手。为此，惠普收购了3Com，全面替代思科产品向客户提供集成解决方案；IBM贴牌销售思科主要对手Juniper的网络产品。在此之前，思科每年通过这两家公司转售的网络设备高达数十亿美元。 总的来看思科裁员原因无非有四点： 首先，惠普和瞻博网络采用低价策略掠夺思科主营业务市场。 第三，研发投入较大，占据大量资金，短期内利润无法保证。 第四，机构庞大冗杂，管理不能到位，管理费用高昂。华为，惠普等对思科的压力十分巨大，网络设备的黄金年代已经过去，思科急需转型。 对于思科公司可能进行的大规模裁员计划，华尔街的态度有所分歧。SterneAgee分析师肖·吴（ShawWu）认为，随着网络设备价格的下降，必要的裁员能够使思科保持合适的规模。由于产品利润率的降低，思科必须“喝下苦药”，但是思科在结构上并未出现问题，有能力实现成功的复苏。 |
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2011-07-20 03:48
出处：PConline原创
责任编辑：xujian1
