|
【PConline 资讯】“在计算机业，最悲壮的就是与IBM作战”，更何况是大型机，想当初IBM大型机之父吉恩·阿姆达尔出走IBM，立志在大型机上击败IBM，结果屡次失败。然而最近戴尔收购大型机应用移植开发商Clerity，似乎要在大型机上与IBM叫板。旨在转型的戴尔能否撼动IBM在大型机半个世纪以来的霸主地位呢？
PC业务的萎靡是当今公认的趋势，IBM早早就将其抛弃，惠普也对传统PC及打印机做出了整合调整力图转型。另外一家PC及服务器制造商戴尔，也走在转型的路上，构建全球云计算数据中心，实现解决方案的整条产品线的成形。如今，戴尔瞄准了大型机市场，收购了大型机应用移植开发商Clerity，涉足IBM长期占据领导地位的大型机领域。 当前著名的IT企业中，往往有着各自的特色，例如提到苹果，我们想到的是乔布斯，是iPhone，new iPad，提到微软，众所周知的是Windows操作系统，是win8。提到IBM，则是大型机以及其完善的解决方案等等，另外还有最近要发布的专家集成系统。IBM从硬件转向服务的成功模式，惠普、戴尔都在借鉴。
戴尔在寻求更多的服务器份额的同时，在软件服务领域上的加大投资希望扩大影响力，收购大型机应用软件解决方案公司Clerity，正好一石二鸟，在服务器硬件和软件上都是有利可图。 作为个人电脑和服务器制造商的戴尔，最近进入了一个大肆收购的时期，3月15日，斥资12亿美元收购网络安全和数据保护公司SonicWall，3.5亿至4亿美元瘦客户机技术公司Wyse，早在2月底的时候，戴尔还收购了数据备份软件公司AppAssure，收购金额大概在5千万至1亿美元之间，具体并未详细透露。 这些收购的具体金额之所以都在一个范围内，是因为戴尔并没有将这些现金收购送报到美国证券交易所。像Clerity，就是属于私人公司。戴尔很显然支付的实际费用要少得多，因为12亿美元收购的Clerity是比Wyse和SonicWall小的多的公司。 戴尔连续收购各产品线的小企业，旨在完善自己解决方案生产流水线，将自身打造成向IBM一样为企业提供硬件到服务的解决方案服务商。
大型机市场一直以来都是IBM占据8成份额以上，想要挑战IBM的霸主并不容易。IBM 的大型机zEnterprise已经声称要支持Windows，除却现在甲骨文富士通等等涉足大型机外，很少有企业还在大型机上下功夫。曾几何时，IBM大型机之父阿姆达尔单飞与IBM分庭抗礼，结果是屡战屡败。>> ----------------------------------------------------------------------------- 相关文章： 人类登月不可或缺 大型机半个世纪发展史 Win 8也是浮云 IBM新系统开启计算新纪元 如果您什么服务器问题，请点击以下链接，进入PConline 服务器论坛： ----------------------------------------------------------------------------- 吉恩·阿姆达尔与IBM的大型机之争 吉恩·阿姆达尔，作为IBM大型机之父，被认为是有史以来最伟大的计算机设计师之一，一手缔造了IBM S/360大型机的辉煌。使得IBM在50~60年代统治整个大型计算机工业，奠定了IBM计算机帝国的江山。
1964年4月7日，在阿姆达尔的带领下，历时三年，耗费50亿美元，第一台IBM大型机SYSTEM/360（简称S/360）诞生。这项50亿美元的投资甚至超过了原子弹的研究资费，但最终被证实是一项启动创新商业运作的历史性变革。
大约4年后，感到他研究的新计算机可以超过360型。但是这种机型会给IBM整个计算机家族带来毁灭性的影响，每个型号之间紧密无间的联接、构成的单一曲线将土崩瓦解。因此阿姆达尔得到的唯一的结局就是：被否决！由于在下一代大型机上的意见未被IBM采纳，阿姆达尔离开IBM自行创业。 1970年，阿姆达尔公司宣告成立。在吉恩·阿姆达尔的领导下，很快第一台能与IBM设备兼容的大型计算机宣告面世，IBM的垄断局面被打破了，IBM大型机兼容机的全新市场被开启了。
但是，阿姆达尔一手缔造了大型机市场IBM和七个小矮人的局面，想要推翻也是十分的艰难，加上1970年正赶上经济萧条时期，他创办公司的2个月内，就有3家大型机公司破产倒闭。更致命的是，公司虽用阿姆达尔的名字，可他把97%的所有权让给了投资人富士通，自己只拥有3%，到最后结果发现剩下这一点点也快被人夺走了。富士通以一种慢速的隐蔽手段接管了他的公司，阿姆达尔只能离开自己亲手创办的公司。
1980年3月，阿姆达尔的新公司三步曲公司成立了。为击败IBM，三步曲共获得投资2.5亿美元，创造了当时世界上最先进的半导体制造实验室。但是由于芯片功能过于强大，发热量以及降温问题颇为严重。1984年6月，阿姆达尔沉痛宣布，三步曲放弃制造新的超级计算机和IBM竞争的计划。 到后来，阿姆达尔转而投向其他行业，再也没有实力和精力没有再与IBM在大型机上做竞争。>> 阿姆达尔对IBM大型机霸主地位的挑战宣告失败，然而并没有吓倒其他企业在大型机领域的部署，例如甲骨文收购Sun，以及阿姆达尔公司演变而来的富士通大型机。此外，还有一些专门着眼于大型机软件应用的小企业。
此次戴尔收购的Clerity，就是一家大型机应用迁移、优化的解决方案提供商。Clerity帮助客户重新修补更新软件，并将利用在旧服务器中的应用迁移至大型机中。 Clerity是一家位于芝加哥的小公司，现在其全部70位雇员已经随着收购加入戴尔。Clerity并没有并入由John Swainson领导的戴尔新的软件部门，Swainson此前是CA技术和IBM的员工，现在掌管着戴尔软件部门。Clerity将被并入戴尔服务部门。 成立于1994年的Clerity，目前的总裁也是其创始人Brandon Edenfield。Clerity称在全球范围内拥有超过1300个站点使用它们的迁移及重托管工具。Clerity使用的是UniKix语言。 就像从字面上，UniKix和Unix服务器有着密切的联系。UniKix历史比较悠久，是重托管环境模仿IBM大型机的COBOL应用环境的作业控制语言，此外CICS事务监控，以及主机批量负载管理也是利用UniKix。该控制语言最先是由法国主机及小型机制造商Bull提出的，后在上世纪90年代改为UniKix。 当时，Unix服务器越来越强大，足以满足各部门的任务需求，而且拥有一个CICS环境及关系型数据库，允许主机在不改变原有编程方式的前提下，将COBOL应用迁移至Unix环境。 UniKix控制语言的所有者几经变换。 1997年，Fisher科技集团购买UniKix并将代码植入Windows，1999年，PeerLogic-中间件公司，收购UniKix工具，使其运行在主机中。2000年8月，互联网泡沫破灭，Critical Path-邮件及信息软件商以4.16亿美元的价格收购PeerLogic。 2001年9月，Sun公司推出其高端“StarCat”企业15000的UltraSparc-III服务器，而不是仅仅停留在讨论这些用钢铁造的机器。Sun欲主机托管环境(可以将应用进入IBM虚拟主机)，因此它们收购了UniKix工具。到2006年，Sun出现重要问题，遂将UniKix出售给了现在的Clerity。 戴尔作为x86服务器的生产厂家，追逐大型机市场调整IBM霸主地位，需要很长的道路。收购大型机应用厂商只是前期的一小步，后面的路还很长。>> 戴尔数据中心整体解决方案计划 除了在大型机上做文章，戴尔在建立数据中心一体化解决方案上也是有条不紊的进行。收购的Force10 网络公司的收购，由于此前是为中型企业建立数据中心提供捆绑服务，被收购后Force10并入戴尔的服务器和存储产品部门。随着近几年一系列的收购，戴尔转变为一家数据中心整体解决方案提供商的步伐也是越走越稳。
虽然此前闹得沸沸扬扬的是博科收购的传言，但戴尔此次收购是Force10，一家相对陌生的北美网络设备公司。最近戴尔的几次收购中，戴尔收购了存储公司Compellent，但在更大的存储公司3Par收购中败北，回溯到2004年，戴尔否决了CEO Kevin Rollins收购存储业老大EMC的愿望，Rollins 回忆说戴尔担心收购EMC会使得公司极不稳定。 随着近几年戴尔的营收额的停顿和萎缩，很明显，戴尔公司已不能再寄希望于传统业务个人电脑和服务器销售的增长，但是戴尔又没有覆盖数据中心的完整生产线，因此近几年戴尔通过收购来完善数据中心整体解决方案的产品线： EqualLogic（存储行业），SecureWorks（安全服务），Boomi （软件即服务平台）。通过这些收购，戴尔业绩有有所增长，和同期相比 戴尔2011年第二财季，营收额增长22%。 在2011年4月份戴尔还公布了其10亿美元的云服务计划，在各地建立数据中心只是该计划的一部分。例如英国Slough，华盛顿州等等。 位于华盛顿州的戴尔西部技术中心是世界一流数据中心，不间断电源、冷却、和后备紧急能源系统，它拥有美国最大的回转式热交换器来保证冷却系统的效率和低耗能。
戴尔西部技术中心有多大，看看上图谷歌卫星地图的显示，从另外一方面来体现其大小，耗电量达到42MW，并且还有后期项目计划。 戴尔的收购策略 个人电脑和服务器制造商戴尔最近进入了一个大肆收购的时期，3月15日，斥资12亿美元收购网络安全和数据保护公司SonicWall，3.5亿至4亿美元瘦客户机技术公司Wyse，早在2月底的时候，戴尔还收购了数据备份软件公司AppAssure，大概在具体收购金额并未详细透露，5千万至1亿美元之间。 在这些收购中，我们可以看到戴尔的策略：通过收购中小企业来建立完整的数据中心/云计算整体解决方案生产线，而不是去追逐收购大厂家。戴尔高级策略顾问Dave Johnson在一次关于Force10的会议中提到了这个策略，“我们很清楚更适合与我们整合”。
在2011年，收购Force10 之前还有传闻要收购博科，但是Force10 更符合戴尔的收购策略：Force10 位于加州圣何塞，有750名员工，年收入达2亿美元，80%的业务分布在北美。华尔街分析人士Jason Maynard认为，借助于戴尔全球的影响力和客户关系，并购能提高Force10的收入，同时能填补戴尔数据中心产品线的空白。 除了博科之外，人们还会忍不住想象七年前戴尔与EMC合并的话如今会是什么情形，但是戴尔还是会坚持它的收购策略：专注于多点零星的小型收购，而不是卷入在业界有重磅炸弹效果的大收购中。[返回频道首页] |
正在阅读：戴尔小收购进军大型机 挑战IBM霸主地位戴尔小收购进军大型机 挑战IBM霸主地位
2012-04-09 00:16
出处：PConline原创
责任编辑：xiongxuehui
