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　　但是，今天的IT经理们在财务上已经变得比八年前聪明得多，也有了更多的经验。尽管他们还不可能在企业的所有IT领域达到佛教中无忧无虑的境地，但是今年确实给了IT经理们一个机会，来展现他们驾驭危机的能力。

　　Shalee是一家天然营养品公司，其CIO Ken Harris就是这样看待这场危机的：“IT已经成了企业业务的一个标准构成，它已嵌入了公司的很多层面，再想从中撤出来已经很困难了。”

　　所以，在讨论企业的整个预算时，要想不考虑IT都难。

　　“现在已经很少有业务部门的人会站出来说，应该削减IT部门20%的预算了，因为大家都已知道，IT技术是一个企业提升基础设施水平，增加企业价值不可缺少的手段，即便在企业的预算大幅削减的情况下也是如此，”Harris说。

　　IT咨询公司Valuedance的总裁Susan Cramm也赞同此说。

　　“IT部门已将自己摆在了一个更具成本意识的位置上，业务部门不会再把IT部门看成是一个不可控制的、只是为了技术而购买技术的部门了，”Cramm说。“在上一次的衰退中，CEO们只知道裁剪预算；而现在，他们会询问CIO需要多少钱可以满足企业发展的需要，并相信后者能够找出度过危机的最佳办法。这是一种很好的转变。”

　　而且现在的IT部门和前一次危机时相比，也有了更多的选择。例如，SaaS和云计算可为IT部门提供随需而变的价格模式，更多低成本的技术手段以及更短的产品上市时间。虚拟化允许IT部门整合物理资源，降低能源、冷却和其他成本，同时增加更丰富的服务内容。如今，IT部门可以花更少的钱做更多的事。

　　在Shalee，与Virtela通信公司签署的网络管理服务协议，可以在不增加预算的情况下为企业增值。使得该公司能够迅速地将业务范围从5个国家扩张到50个国家，在全球范围内分销自己的产品。

　　“从预算上说，我们不可能雇佣很多精通网络专业的人才，因为我们需要把钱投入到实现全球业务的目标上来，”Harris解释道。“而通过选择管理服务，我们不必在技术上投入巨资便能实现我们的目标。”

　　关注战略性支出

　　今年，IT部门应仔细进行审查，看看到底哪些技术投资对于企业的业务来说是最有用的，哪些投资可以放到以后再说。

　　“对于我们所经手的所有项目，现在都必须仔细地考虑它是否能帮助企业提高生产效率。如果不能，就得削减其预算；如果能，则增加投入，”亚特兰大的一家建筑商PBS&J的CSO Devon Chalmers说。