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　　只要小公司，不求融合

　　与苹果的收购策略大致相同，也是聚焦于收购小型的创业公司，但是不喜欢与被收购公司进行各方面的融合，相反鼓励被收购公司进行独立发展，充分发挥其“主观能动性”，这样的企业代表也许非亚马逊莫属的。“如果无法击败它，那么就买下它”，这是亚马逊一直奉行的商业法则。亚马逊总共投资收购近百个科技或互联网公司，而大规模的并购也使亚马逊日后成为全球最大电子商务网站的主要原因之一。

　　在亚马逊所收购的小公司当中，收购金额最大的一笔就是在2009年以9亿美金收购了一家名为Zappos的网上鞋店，2012年，亚马逊斥资7.75亿美元收购仓库机器人公司Kiva，此次收购是其继收购Zappos后的又一大手笔。中国用户最熟悉的一次收购是2004年，亚马逊斥资7500万美元收购当时在中国发展正如火如荼的卓越网，成功获得进军中国市场的跳板。

　　收购大公司，求融合

　　与上面两家关注于收购小公司不同，微软式的收购策略则是收购一些规模较大的公司，比如当年以85亿美金收购Skype，在微软的最新架构当中，Skype业务部统一并入了应用与服务工程部，彻底无法遏制市场份额的下滑趋势。顺便提一下，在Skype事件中，有个不为人所知的角色，就是私募公司银狐，一进一出赚了几十亿美金。

　　2007年时，微软花了60亿美金收购了aQuantive，主要是因为Google收购了DoubleClick。收购之后双方的整合并不顺利，最终微软将自己广告战略重新放到了搜索上。2009年时，微软将aQuantive旗下的一部分出售给了WPP，价格5.3亿美元。>>