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　　收购大公司，不求融合

　　2005年，Google仅花费5000万美元就收购了Android公司。今天Android占全球智能手机市场逾80%的份额，是Google历史上最成功的的并购。

　　2006年，Google斥资16.5亿美元收购视频分享服务Youtube，目前而言，Youtube每月独立访客达到10亿人，每月视频播放时长超过60亿小时。

　　2007年，Google花费31亿美元收购网络广告公司DoubleClick，DoubleClick加强了Google的显示广告平台与技术，并提供了精准的广告策略。

　　上述这三个收购实例可以看出谷歌在收购策略当中也是喜欢收购大公司，但是不求融合的，而且在收购的业务层面，谷歌相比对主营业务的补充、移动战略以及人工智能等几方面尤为感兴趣，因此体现在收购事宜当中也就是我们平时所看到的一些关于谷歌收购的报道了。

　　编辑的话

　　对于企业来说，收购事宜并不稀奇，企业通过收购这种企业发展的策略，能够在最短时间内找到最适合企业发展的捷径，同时快速地让企业、业务、管理能够更上一层楼，这对于收购方和被收购方来说都是好事情，因此收购对于整个企业用户来说也是一件非常谨慎的事情。[返回频道首页]