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　　浪潮ERP-PS成功在山矿机械

　　企业基本情况

　　山东山矿机械有限公司始建于1970年，前身为山东矿山机械厂(集团)，是山东省重型机械行业重点骨干企业，国家大型二类企业，具有自营进出口经营权，公司下辖公司本部及山矿电机车有限公司、山矿建材机械有限公司、济宁华电电力设备有限公司、宏安门业有限公司、宏山汽运有限公司、山矿托辊制造有限公司等六个控股子公司和一所技工学校，现有员工总数1360人(公司本部800人)，具有从铸造、锻压、铆焊、机械加工、热处理到产品总装、试验等全过程的机械制造能力，拥有托辊生产、铸胶、粘胶、钢材预处理等专用生产线。企业历史较长，企业组织结构与职责比较复杂；生产模式比较固化，对于信息化及企业流程的改变有一定的接受能力。

　　企业面临的问题
  
　　随着企业改革步伐的加快，山矿机械有限公司（以下简称山矿机械）驶入了经济发展的快车道，成为国内生产皮带机、破碎机规模较大的企业之一。随着市场经济的深化，山矿机械也面临着巨大的压力和挑战。山矿机械只有近一步引进先进的瓜你思想，挖潜增效、提高企业整体运作和管理水平，提高市场应变能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

　　在企业经营规模扩大的同时，企业管理面临着不少问题，具体表现在以下几个方面。

　　企业的生产方式属于典型的多品种小批量，主要产品为皮带输送设备，皮带输送设备属于单件小批、项目制生产，皮带输送设备为非标准系列产品，产品结构不明确，工艺数据严重滞后，实际订单交货期远小于制造周期；

　　生产计划方式落后，由于现有条件限制，制定计划时不能全面掌握实际生产现场的实际情况和需求资源（材料、设备）情况，更难提前预测可能发生的问题，只能依据用户合同需求和经验，制定计划只能确定大阶段、大过程，计划的有效性很难保证。

　　根据生产处下达的综合计划及零部件计划及调度会，凭经验组织生产，由于不能及时全面了解材料、前序在其他单位的生产情况，各车间很难实现协同生产，影响了产品的投入产出。

　　仓库中物资种类品种繁多，物流同财务、生产等信息不共享，物资管理工作困难，采购成本居高不下。生产计划人员无法及时掌握物流信息，致使计划人员无法准确及时的下达计划。

　　发运管理混乱，由于是手工管理，无法制定发运批次以指导装配，多发漏发普遍存在，严重影响了交货日期。

　　ERP项目合作伙伴的选择

　　山矿机械高层清楚的意识到规范企业管理和提高管理水平的重要性，但是如何才能快速提高呢？集团领导和信息中心经过多次考察、论证和研究之后，决定借助信息化技术和工具，全面实施ERP系统，给企业壮骨健肌。针对该问题，集团领导、部门主管和信息中心人员在考察了多家ERP厂商的演示后，最终决定选用浪潮ERP，作为信息化建设的突破口。

　　实施效果分析

　　在ERP实施过程中，企业人员经历了不理解、抵制到逐渐接受和依赖的过程。从运行情况看，效果很好。通过实施ERP，公司在物料采购、库存管理销售管理、生产管理等方面取得了显著的成效，从而大大的降低了企业管理的盲目性和企业综合成本，取得了较大的经济效益。

　　（1）优化管理模式，规范企业管理，提高了管理水平
     
　　通过实施浪潮ERP-PS，不但能用计算机快速准确的处理大量信息，而且克服了手工管理随意性强、计划性差等无法克服的困难，改变了原有的粗狂的、经验型的传统手工模式，实现了全公司资源的优化配置，如：在库存方面，实行了高低额库存限制与报警，第一季度比去年年底降低库存资金占用2000多万元，资金周转率提高了1.5倍，即合理的降低了库存，减少了资金占用，又保证了正常生产经营的需要。

　　（2）实现了全公司的资源共享，提高了工作效率
    
　　ERP系统的建立实现了企业个部门之间信息集成和共享，提高了反映速度，各项工作更加有条不紊。
 
　　（3）实现了技术数据和生产系统无缝连接，计划和车间无缝连接，车间实现了看板式管理。通过实施浪潮ERP软件，充分发挥了浪潮装备版软件在机械行业的优势，通过和PDM、CAPP的接口，生产设计数据和工艺数据发布后，直接下达到生产系统，给生产系统提供了准确及时的生产数据，使得计划不再靠经验，完全以实际数据说话，由于计划人员共过信息共享，能够及时了解车间能力及设备情况，真正做到了计划的准确性和有效性。在车间，浪潮ERP实现了看板式管理，各订单每个零部件生产进度信息一目了然，集团领导和各部门主管对全公司的生产季度了然于胸。

　　（4） 通过实施发运管理，解决了企业营销人员头痛的发运齐套性问题，即不多发也不少发，通过批次设计，使得装配车间对零部件的装配程度有了依据，加快了装配进度，节约了装配成本。通过严格的流程管理，提高了营销、装配车间、技术设计、仓库等部门的协调力度。

　　（5） 提高了人员素质
     
　　在ERP实施和应用过程中，人员素质逐步提高，人员的竞争意识和学习意识得到了加强。在提高工作效率后，职工有更多时间和机会参加培训和自我学习提高。在企业中人是第一位，企业有一支高素质、敬业爱岗的干部队伍和职工队伍，这是保证企业长期发展的动力，这些间接的经济效益是无法估量的。