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思科裁员原因浅析 约翰。钱伯斯和其领导16年的思科，曾经的硅谷神话，如今落入深渊。
对思科而言，四个季度的利润低于预期，股票累计跌幅超过10%，大批高管相继离职，这些创痛均能容忍，真正令人崩溃的，是未来方向的模糊。
继放弃视频摄像机Flip之后，思科又要将两个收购项目扫地出门，它们是2003年收购的以无线路由器为主要产品的Linksys，及2007年收购的头号网络视频会议公司WebEx。这印证了一种猜测：重组中的思科正计划退出部分消费业务，包括个人网络设备和网络会议系统。
若真如此，无疑宣告了思科向消费业务转型努力的失败。2006年，为了更加亲近普通消费者，思科特地修改品牌标识，以简单的“Cisco”取代“CiscoSystems”字样，原本蓝绿色的金门大桥抽象图案也改为采用更粗的线条，从专业、严谨的品牌形象，转型为简约和平易近人。 
造成困境的因素很多。从内部来说，进入30个“毗邻市场”过长的战线而导致了战略失焦和决策缓慢的问题。50个“理事会”和“委员会”加大了达成统一决策的难度和时间成本。同时，思科对相关领域的“染指”也将此前的合作伙伴IBM、惠普变成了竞争对手。为此，惠普收购了3Com，全面替代思科产品向客户提供集成解决方案；IBM贴牌销售思科主要对手Juniper的网络产品。在此之前，思科每年通过这两家公司转售的网络设备高达数十亿美元。
但更有导火线意义的是外部商业环境的演变。随着合并计算机和通讯网络革命的兴起，针对未来网络设备的竞争灼烧思科的领先地位。而最大的威胁来自思科并不陌生、却长期并未真正注意的对手—比如华为技术有限公司。
“前些年，华为的产品还因为不够稳定而被客户忽视，但最近几年通过收购和合作，华为的产品的性能进步很多。这种情况下，客户肯定愿意买便宜的。”一位渠道商告诉《环球企业家》。据市场调研公司IDC介绍，2010年路由器收入占思科营收的16%，思科路由器的全球市场份额从2006年的66%下降到2010年的55%。在网络安全硬件市场上，其市场占有率也下降了10%以上。
钱伯斯心急如焚，明确提出“扩张网络平台，让它支持协作、数据中心、云转变和视频架构，从而在全球加深与客户、合作伙伴的关系”战略，并强调说“除了加强这些，我们别的什么也不会做。”
然而，在这个传统电话网络设备供应业务以外的市场，擅长经营客户关系的华为已将企业和政府机构列为核心服务对象，而内外受困的思科，恐难以同时抵挡内忧外患。 总的来看思科裁员原因无非有四点： 首先，惠普和瞻博网络采用低价策略掠夺思科主营业务市场。
其次，机构庞大，不盈利部门占据大量资源。 第三，研发投入较大，占据大量资金，短期内利润无法保证。 第四，机构庞大冗杂，管理不能到位，管理费用高昂。华为，惠普等对思科的压力十分巨大，网络设备的黄金年代已经过去，思科急需转型。 对于思科公司可能进行的大规模裁员计划，华尔街的态度有所分歧。SterneAgee分析师肖·吴（ShawWu）认为，随着网络设备价格的下降，必要的裁员能够使思科保持合适的规模。由于产品利润率的降低，思科必须“喝下苦药”，但是思科在结构上并未出现问题，有能力实现成功的复苏。
而瑞穗证券美国分析师乔安娜·马克里斯（JoannaMakrIS）则认为，仅仅依靠裁员并不足以解决思科在基础战略方面面临的问题，而思科的产品线中仍缺少软件和服务，并指出华尔街可能没有正确估计思科的毛利率，思科的产品毛利率在57%，低于分析师63%的平均估计，目前还无法确定思科的转型能否推动复苏。[返回频道首页]
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